本文将从呆滞物料的定义及影响出发，系统梳理其形成的内外部原因，并结合实际管理需求，提出改善现有呆滞物料的策略，以及从源头预防呆滞产生的长效机制，为企业实现精益库存管理提供参考。
呆滞物料的定义：
呆滞物料泛指两点：
1、呆料：在定义的时间内没有流动过的物料 ；（比如我司原材料定义6个月内没有流动过的物料）定义为呆料。
2、滞料：指周转率很低或不经常使用。有潜在过期的风险。行业内定义为：库存周转天数≧90天
行业不同，每个公司定义标准也不同。在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品，凡因量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存半年或周转超过三个月以上的，都算作呆滞物料。
呆滞库存的危害
a、占用企业资金
b、呆滞不是资产是负债
c、呆滞不单纯影响现金流，更重要是各个管理环节存在管理缺失的体现。
d、呆滞是‘万恶之源’……
e、呆滞提高了物料的附加值。
七大浪费之一就是库存浪费。
企业的追求：
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呆滞控制模型屋
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呆滞物料形成原因分析
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呆滞物料形成原因分析-流程&制度
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呆滞物料形成原因分析-管理模式
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呆滞物料形成原因分析-技术原因
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呆滞物料形成原因分析-过程原因
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